Dans le monde du travail, les entreprises doivent se distinguer pour attirer les meilleurs talents. Développer sa marque employeur s’avère donc nécessaire pour valoriser l’image d’une entreprise vis-à-vis des collaborateurs actuels et futurs.
La marque employeur doit refléter des valeurs, une vision visant à impacter de façon significative les candidats potentiels. Non seulement les moyens mis en œuvre pour y parvenir doivent définir l’attractivité immédiate de l’entreprise, mais doivent établir sa réputation dans un marché du travail en constante évolution. .
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Plan de l'article
Stratégie marque employeur : qu’est-ce que c’est ?
La marque employeur constitue un élément fondamental de la stratégie de recrutement d’une entreprise. La Stratégie marque employeur a pour objet de promouvoir et de soigner l’image de marque d’une entreprise. L’objet étant de parvenir à rendre attractive une entreprise en externe pour les potentiels candidats et en interne pour les employés.
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Toutefois, elle diffère de la marque commerciale qui vise à promouvoir les produits et services d’une entreprise. La marque employeur concerne beaucoup plus la partie ressource humaine (RH). Ainsi, si la marque commerciale a pour but de convaincre les clients, la marque employeur vise à attirer des talents, à fidéliser ses collaborateurs ainsi qu’à renforcer le sentiment d’appartenance à la culture d’une société.
6 leviers pour développer sa marque employeur
Développer sa marque employeur est un processus qui doit être bien pensé, car cela impacte directement la réputation de l’employeur ainsi que son implantation dans l’écosystème local.
Définir une culture d’entreprise solide
Pour définir une marque employeur robuste et sans défaut, il est primordial de mettre sur pied une identité forte à votre entreprise grâce à la culture d’entreprise. En effet, la culture d’entreprise est au cœur de la marque employeur. Elle englobe les valeurs, les pratiques et l’identité que l’entreprise souhaite promouvoir.
La somme des pratiques et valeurs de votre société va déterminer nettement son positionnement. L’implication des collaborateurs dans cette culture est essentielle pour la rendre authentique et vivante. Vous l’aurez compris, une culture d’entreprise bien définie attire les talents et favorise la rétention des employés.
Offrir un cadre de travail attractif
Le bien-être au travail est un critère de plus en plus valorisé par les salariés. Aménager des espaces de travail confortables et modernes, proposer des outils technologiques performants et offrir des avantages (comme le télétravail) sont autant de moyens d’améliorer l’atmosphère de travail.
Communiquer avec transparence
La transparence renforce la confiance et l’engagement des employés. Elle passe par une communication ouverte sur les objectifs, les résultats, mais aussi sur les défis de l’entreprise. Publier des témoignages de collaborateurs ou partager des moments de vie en entreprise sur vos réseaux sociaux permet de renforcer cette transparence.
Mêler les collaborateurs dans la stratégie RH
Les employés doivent se sentir impliqués dans les décisions importantes de l’entreprise. Organiser des réunions participatives ou encourager le partage d’idées sont des actions concrètes qui renforcent leur engagement et leur sentiment d’appartenance à votre structure.
Soigner le processus de recrutement
Une offre d’emploi mal rédigée, imprécise, sans éclat, n’attire pas les bons candidats à postuler. Les offres d’emploi doivent refléter les valeurs de l’entreprise. Bien rédigées et engageantes, elles attirent les bons profils et renforcent l’image de l’entreprise auprès des candidats.
Adopter une démarche Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Les nouvelles générations accordent une grande importance aux engagements écologiques et sociaux des entreprises. Intégrer une démarche de responsabilité sociétale est donc un levier fort pour améliorer l’attractivité et l’image de marque employeur.
En suivant ces directives, vous serez en mesure de développer la marque employeur de votre entreprise.
